2.6.2. Цели интернационализации

Интернационализация бизнеса Новые трудности в глобальной фармотрасли Развивающиеся страны останутся ведущими двигателями роста продаж фармацевтической и парафармацевтической продукции в течение следующих 10 лет. Фармацевтическая промышленность проходит трудный этап, что, на наш взгляд, является ключевым моментом, чтобы переориентировать свое внимание на выход на новые рынки. Прогноз роста объема мировых фармрынков на г. В соответствии с быстро меняющими экономическими условиями развивающиеся рынки претерпят в скором времени координальные изменения: Важность развивающихся рынков в глобальном контексте Рис.: Развитие фармрынков по регионам Ведущие эксперты отмечают, что многие компании до сих пор не осознали полный потенциал интернационализации бизнеса, и все еще находятся в условиях жесткой конкуренции на своих домашних рынках. Из-за того, что развивающиеся рынки растут настолько быстро, компании должны серьезно задуматься о переориентировании своего бизнеса в сторону выхода на рынки других стран. Мы в помогаем нашим клиентам найти выход на глобальные рынки и добиться, таким образом, существенного увеличения прибыли.

Интернационализация

О сайте Интернационализация бизнеса Финансовый менеджмент сформировался во второй половине века как ответ на реалии зарождавшихся новых тенденций в управлении бизнесом , особенностями которого явились повышение значимости финансовых ресурсов и рынков, их глобализация, усиление интернационализации бизнеса и др. Эти реалии прежде всего привели к становлению неоклассической теории финансов , одной из примечательных особенностей которой была ее существенная математизация — если классическая теория финансов носила в основном описательный характер, то научный инструментарий неоклассической теории финансов весьма изощрен и достаточно сложен с позиции практиков.

По сути, это направление представляет собой описание логики функционирования рынков капитала и может рассматриваться как теоретическое обоснование закономерностей развития этих рынков, логики и принципов поведения их участников. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Выбор стратегических направлений интернационализации предприятий .. Актуальные вопросы интернационализации бизнеса // Научные записки.

Последнее ограничивается признанием ориентации деятельности предприятия прежде всего на внешнеэкономическую деятельность ВЭД , зарубежные рынки, инвестиционные проекты за рубежом. Широкое понимание интернационализации хозяйственной деятельности предприятия предполагает широкую международную интеграцию субъектов бизнеса и создание международных интегрированных бизнес-структур и характеризуются активным расширением форм, моделей и методов этой интеграции.

В этом смысле вслед за давно признанными в науке понятием транснациональных компаний вполне правомерно признать понятие транснационализации бизнеса. Компании, ориентированные на мировой рынок, как правило, начинают с косвенного экспорта, работая с независимыми международными посредниками. Косвенный экспорт подразумевает лишь организацию минимальных инвестиций, поскольку фирма не нуждается в создании торговых предприятий за рубежом или создания сети связей.

При этом минимизируется риск. Со временем компания может перейти к стратегии прямого экспорта. При такой стратегии инвестиции и риск несколько выше, но выше и потенциальный доход. Избрание такой стратегии неизбежно повлечет за собой и некоторые изменения в организационно-штатной структуре, так как в такой фирме должен быть экспортный отдел, который будет заниматься исключительно экспортной деятельностью.

В зарубежной экономике многие годы ведутся научные разработки ряда теорий интернационализации фирм. Различные варианты данных теоретических исследований эффективно применяются на практике и давно получили широкое признание в среде предпринимателей. Однако практического применения в сфере российского бизнеса такие теории пока не нашли. Российских же экономических теорий в данной области, получивших хоть какое-то мировое практическое или теоретическое признание, к сожалению, пока не существует.

Настоящее исследование посвящено изучению стратегий интернационализации компаний в условиях неопределенности. В первой части.

Перед белорусской промышленностью стоит задача ускоренного и динамичного развития своих международных операций. Необходимо расширение географического распространения хозяйственной деятельности белорусских товаропроизводителей, более глубокое закрепление их позиций на наиболее перспективных рынках сбыта. Исходя из указанной проблематики целью данной статьи является раскрытие сущности принятия стратегических решений по интернационализации предприятий, в частности вопросов оптимизации выбора институциональных форм проникновения белорусских компаний на зарубежные рынки.

В последние два десятилетия вопросам выбора институциональных форм проникновения компаний на зарубежные рынки уделяется все большее внимание ученых различных стран мира. Особенно следует отметить исследования таких скандинавских ученых, как С. Ключевой особенностью большинства их исследований является эмпирическая направленность познания процесса интернационализации по большей части небольших по размеру скандинавских компаний.

ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ: СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА В ЭПОХУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Авторизация Стратегии интернационализации компании: В первой части исследования, проанализированы теоретические основы развития представлений о стратегиях интернационализации компаний и роли концепции неопределенности, разработана классификация факторов неопределенности, оказывающих влияние на принятие стратегического решения о способе проникновения компании на зарубежные рынки.

Во второй части рассмотрен частный случай проникновения компании на зарубежный рынок с помощью международного совместного предприятия. В рамках данной работы исследуется проблематика управления международным совместным предприятием на этапе после его формирования, а именно принятие стратегического решения о передаче собственности одному из партнеров в рамках международного совместного предприятия. В статье рассматривается несколько примеров стратегии международных компаний: выход на рынки Китая и России , превращение локальной компании в глобального игрока и Россия — проблемы стратегии локализации в условиях возникновения трений в процессе глобализации — на развивающихся рынках.

Интернационализа ция (англ. internationalization) — технологические приёмы разработки, . Их исследования направлены на построение теоретических моделей и стратегий интернационализации компаний, изучение вопросов.

Представлены ретроспективная картина интернационализации российских фирм, современные черты зарубежных стратегий отечественных предприятий. Даны рекомендации по активизации интеграции российских компаний в международную бизнес-среду Ключевые слова: Российские предприятия инвестируют в зарубежные рынки как для укрепления своих позиций на домашнем рынке, так и для завоевания устойчивой конкурентной позиции в глобальном масштабе.

На сегодняшний день Россия входит в пятерку наиболее активно инвестирующих стран с растущими экономиками, причем большая часть инвестиций из экономики страны осуществляется крупными корпорациями, имеющими существенные конкурентные преимущества и опыт операций на внутреннем рынке [10]. Иностранные инвестиции, совершаемые средним и малым бизнесом пока ещё крайне редки для России, в основном, ввиду трудностей получения доступа к источникам капитала, сложностей ведения бизнеса в незнакомой конкурентной среде и жесткого контроля и ограничения международных операций со стороны государства в недалеком прошлом.

Интернационализация российских компаний в ретроспективе. С целью более глубокого понимания специфики международной экспансии российских компаний следует проследить путь их становления и развития, поскольку при анализе феномена их интернационализации необходимо учитывать также исторический контекст. Первые российские международные компании начали появляться ещё во времена СССР. Практически все они находились в собственности государства, а операции, выполняемые ими за рубежом, касались в основном продаж и маркетинга [1].

Эти компании обладали крайне низкой конкурентоспособностью по сравнению с западными компаниями, и практически не стремились к дальнейшему развитию и выходу на новые рынки.

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ: АНАЛИЗ НЕМЕЦКИХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Где, зачастую, они сталкиваются с рядом локальных особенностей, которые могут существенно влиять на уровень принятия бренда потребителем и, как следствие, необходимости выбора стратегии его удачной имплементации. Рассмотрим четыре ключевых стратегии по успешному продвижению брендов на развивающихся рынках, сформулированные Никласом Шаффмайстером управляющий партнер и Флорианом Халлером . Стратегия Глобализации - максимизация глобальной эффективности с централизованным принятием решений В отраслях, которые характеризуются высокой степенью интегрированности в социум и быстрыми циклами инноваций, наиболее эффективна Стратегия Глобализации: Эта стратегия широко используется известными ИТ-брендами, однако ее адаптивность к локальным потребностям очень ограничена, что может приводить к проблемам с принятием бренда на местном уровне.

Дизайн, производство и маркетинг контролируются единым подразделением и масштабируется по всему миру.

Пример анализа развития стратегии интернационализации компании. сохранения ведущих позиций в той или иной сфере бизнеса.

Теоретические подходы к определению сущности стратегии. Принципы и методы формирования стратегии интернационализации российского предприятия. Стратегия интернационализации российского предприятия в отраслевом аспекте. Либерализация национальных и международных систем экономического регулирования, развивающиеся технологии, все более широкое использование методов международной кооперации обусловили формирование тенденций глобализации в мировой экономике.

Для российских предприятий современный этап развития международных экономических отношений, с одной стороны, открывает новые возможности, обусловленные либерализацией внешнеэкономической деятельности. С другой стороны, появляются потенциальные угрозы, связанные с открытостью внутреннего рынка для иностранных компаний - конкурентов.

В директивно-управляемой экономике деятельность российских предприятий находилась под жестким контролем со стороны государства. При этом для большинства исследований характерным было значительное преобладание макроэкономических подходов, связанных с исследованием процессов вхождения экономики России в целом и ее отдельных отраслей в международный рынок.

Правительство Испании утвердило стратегию интернационализации предприятий малого и среднего бизнеса

Таким образом, с помощью разработанной шкалы становится возможным позиционирование отрасли на мульти - локально - глобальном континууме. Равные возможности участия предприятий во внешнеэкономической деятельности не означают наличия одинаковых стартовых условий выхода и утверждения предприятий на мировом рынке. Проблема оценки потенциала интернационализации ранее не решалась. В разработанных автором методических положениях, сделана попытка обосновать общие единые правила построения системы частных показателей, по оценке потенциала интернационализации, базирующейся на парадигме конкурентоспособности.

Основой для формирования факторов потенциала интернационализации предприятия послужили данные отечественных и зарубежных литературных источников, а также данные анализа хозяйственной деятельности ряда предприятий.

Существует оптимум степени интернационализации, который обостряет проблему выбора правильной стратегии экспансии с учетом как внешних.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

С другой стороны, специалисты в области международного бизнеса, исследующие все многообразие процессов, окружающих деятельность международных компаний и происходящих внутри них, справедливо занимаются изучением стратегических вопросов управления фирмой. При этом они, как правило, ограничиваются изложением видов стратегий и не предлагают детального инструментария по их разработке и реализации.

Цель представленной статьи состоит в попытке восполнить пробел, существующий в области международного стратегического менеджмента в современной специализированной литературе, в частности изучить специфику одного из важнейших его этапов - стратегического планирования. Школа разработки рассматривает стратегию как рациональный, аналитический процесс последовательного планирования, что, на первый взгляд, прямо противоположно позиции сторонников школы возникновения, рассматривающих формулировку стратегии как сложный организационный процесс принятия решений 1.

16. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЕЙ бизнеса

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Теоретические основы интернационализации бизнеса 4 1. Основные формы и стратегии интернационализации бизнеса 14 Глава 2. Анализ этапов развития и стратегии интернационализации бизнеса в автопромышленных компаниях Японии 22 2.

Ключевые слова: интернационализация, мотивы, менеджер, рынок, и международного бизнеса. Стратегия интернационализации предполагает .

Зарубежный опыт государственной поддержки международной активности национального бизнеса Введение к работе Глобализация вносит глубокие изменения в условия существования и развития всех субъектов международной жизни. Она означает, что отныне никто из них не может развиваться в одиночку, не вступая в экономическое, информационное, политическое, культурно-идеологическое взаимодействие с другими участниками глобальной игры.

Указанная закономерность особенно отчетливо проявляется в экономической области. Сегодня уровень развития, вес и влияние тех или иных субъектов международного обмена больше не определяются только объемами производства металла, нефти, угля, зерна, тракторов, автомашин и другой промышленной или сельскохозяйственной продукции, как бы важны они ни были для жизнеобеспечения населения той или иной страны.

На смену им пришли такие понятия, как структура экономики, наличие развитой рыночной инфраструктуры, удельный вес услуг, наукоемкой, высокотехнологичной продукции, пользующейся спросом на мировом рынке, словом - все то, что определяет эффективность экономической деятельности и конкурентоспособность страны на экономической арене. В свою очередь, сами эти показатели во многом зависят от обеспеченности страны капиталами, способности ее экономических институтов в максимальной степени использовать возможности для укрепления своих позиций на международном рынке.

Глобализация и здесь диктует свои законы. Одной из ее коренных черт является интернационализация производства и финансовых рынков, свободное передвижение капитала через национальные границы. Капитал становится силой космополитической, переливающейся из страны в страну, из региона в регион, и аккумулирующейся там, где лучше условия хозяйствования, выше производительность экономики и соответственно возможности для получения прибыли.

В результате капиталовложения перестают быть чисто национальным или даже по преимуществу национальным делом и становятся бизнесом международным.

02.Стратегический менеджмент_Примерные ответы

Поддержка стандартов[ править править код ] Делают конфигурируемыми все параметры, которые можно было бы изменять в другой стране. Обычно идентификатор локали содержит, как минимум, обозначение языка и обозначение региона. На одном компьютере в рамках одной операционной системы могут сосуществовать одновременно работать приложения с различными локалями.

восприятие бизнесом интернационализации как фактора снижения . Лаптев Ю.В. Стратегии роста российских МНК: испытание кризисом // Вестн.

В случае, когда организация ищет новые продукты, которым свойственны синергетические эффекты с существующими продуктами и с маркетингом относительно этих продуктов, даже если эти продукты ориентированы на других потребителей, такая стратегия называется концентрической диверсификационной стратегией. Когда же организация ищет новые продукты, которые можно поставлять существующим потребителям, но не связанные с технологией существующих производственных линий, то используется стратегия горизонтальной диверсификации.

Наконец, организация может искать новые направления деятельности, не связанные с традиционными для организации технологиями, продуктами или рынками. В этом случае используется стратегия конгломератной диверсификации. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предприятий, работающих нацелевом рынке, или только для данного предприятия.

Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость фирмы в отдаленном будущем. Она является наиболее рискованной и дорогостоящей. При анализе следует учитывать, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Главная опасность диверсификации связана с распылением сил, а также с проблемами управления диверсифицированными предприятиями. Собственно, именно проблема управляемости крупных компаний и привела к развитию методов портфельного анализа.

Практика западного менеджмента свидетельствует, что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова вследствие уменьшения синергического эффекта: Сущность стратегии интернационализации производства.

Предпосылки выбора способа интернационализации бизнеса в стратегии компании

Правила пользования этой таблицей те же, что и для предыдущих. Выбор оптимальной формы интернационализации бизнеса Из вышеприведенной таблицы следует, что выбор оптимальной формы интернационализации зависит от значительного числа факторов, определяющих стратегию фирмы по выбору продукта, технологии его изготовления, маркетингу, размещению производства. Этой цели служат вспомогательные таблицы.

Итак, алгоритм выбора предпочтительной интернационализации бизнеса:

Модель принятия стратегических решений по интернационализации . с развитием заграничного бизнеса, накоплением знаний о нем и, главное.

Этот рейтинг является ведущим рыночным индикатором качества продукции крупнейших и самых передовых автобрендов мира. Чтобы повысить передовой отраслевой стандарт качества до уровня 6 единиц на миллион в сравнении с действовавшим в году нормативом допустимого процента дефектных изделий на уровне 10 единиц на миллион , в этом году компания, демонстрируя полную уверенность в своей системе контроля качества, заключила партнерские соглашения с 18 ведущими мировыми автопроизводителями, включая , , , и .

Строгий и систематический контроль качества Стремление гарантировать стабильно высокое качество своей продукции побуждает компанию усовершенствовать каждый аспект автомобильного производства - от проектирования до изготовления деталей и последующего обслуживания. Ее цель - стать ведущим китайским автобрендом на мировом рынке не только по объемам продаж, но и по качеству и уровню удовлетворенности клиентов. разработала комплексную систему оценки качества, предполагающую проведение объективных измерений, субъективного анализа, проверку способности автомобиля адаптироваться к поездкам на длительные расстояния, а также тестирование специфических и функциональных показателей.

Совокупный пробег испытываемых автомобилей достигает 4 км 2 миль , а этого достаточно, чтобы раз обогнуть весь экватор. Цель этих испытаний - гарантировать безопасность и надежность каждого автомобиля, а также обеспечить соблюдение строжайших стандартов качества . Компания также создала систему сертификации качества - , охватывающую все основные узлы, системы и готовые изделия и предоставляющую две платформы для разработки и сертификации продукции на соответствие нормативным требованиям.

Система позволяет проводить сертификацию 1 элементов в 12 категориях, включая смарт-сети, инновационные источники энергии, безопасность при столкновениях и шум, вибрации, жесткость. Качество продукции как глобальный приоритет По мере расширения присутствия на мировом рынке компания собрала команду зарубежных специалистов-испытателей для тестирования автомобилей в Северной Америке, Европе, на Ближнем Востоке и в России, что позволяет гарантировать соответствие продукции, попадающей на эти рынки, всем региональным требованиям.

На сегодняшний день осуществляет свою деятельность в 16 странах мира и располагает тремя научно-исследовательскими центрами в Кремниевой долине, Лос-Анджелесе и Детройте. Компания организует ярмарки вакансий в США и Европе, а также принимает участие в крупнейших международных автосалонах, всячески продвигая свое присутствие на зарубежных рынках. Компания разрабатывает и производит автомобили, двигатели, компоненты и автоаксессуары премиум-качества.

Стратегия - ключ к успеху бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!